淮海集团召开2022年半年度工作会议
2022-08-05
会上，集团直属企业代表结合上半年工作及下一阶段工作安排作了汇报交流。集团分管领导结合各自分管工作作了交流。
集团监事会主席刘以静就监事会下半年重点关注的方面作了提示。
集团党委书记、董事长张敏首先代表集团领导班子对昼夜奋战、向险而行的广大党员干部职工表示衷心的感谢和亲切的慰问，随后，她全面总结回顾上半年工作，并对下半年的重点任务作出重要部署。
她指出，今年上半年，集团一是统筹抓好防疫物资保障，在疫情大考中强担当；二是稳步推进集团经济发展，在攻坚克难中强信心；三是深耕党建工作品牌，在砥砺前行中强队伍。
对于下半年工作，她强调：
一是要确保重点项目和重点工作按计划推进落实。以实践淮海路规划为引领，加快推进淮海路商圈结构调整和能级提升；以创新转型为内核，进一步做强做大老字号老品牌；以践行人民为中心为理念，提高民生保障优先级。
二是要以效益为目标，进一步提升管理能级。进一步明确上市公司发展方向，做优做强上市公司；多维度完善监管体系，加强各类监管的合力；围绕企业做大做强，不断完善激励机制。
三是要加强党的建设，加快人才队伍培养。结合重要时间节点，认真落实全面从严治党，努力推动党的建设和企业经济发展深度融合、相互促进；以党建引领深化党建品牌内涵，促进商业领域的对话与合作。加大年轻干部使用力度，发挥并调动各年龄层干部的作用和积极性，加快培育复合型人才，为实现集团发展凝心聚力、保驾护航；坚定不移推进党风廉政建设，确保各项决策部署落实到位。
副区长王鼐发表重要讲话。
首先他充分肯定集团在这次疫情中为全区物资保供所发挥出的重要作用，并对奋战一线、坚守岗位、辛苦付出的职工们表示感谢！其次，他对集团下一阶段的工作提出三点希望：
一是希望集团进一步聚焦主责主业。发挥上市平台对于淮海路商圈发展的助推作用，在黄浦社区商业的打造中发挥国有企业作用，推动资源不断朝主业集中。
二是希望集团顺应大局大势。处理好“三个关系”，即处理好政府与市场的关系、处理好线上与线下的关系、处理好商圈与“社商”的关系，在疫情带来的大考中，实现企业可持续发展。
三是希望集团优化体制机制。加大人才引进力度，提升干部与集团战略发展的适配性，人才培养朝专业型、复合型方向发展；完善各类激励机制，在薪酬、股权激励等方面作大胆探索。
